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脚踏实地,眺望远方,做一名有格局有胸怀的教育工作者
——沙溪镇康乐小学举行中层干部和后备干部校本培训集思会

  “一所好单位,重在让员工不断增值而值钱!”这是康乐学校吴伟标校长经常挂在嘴边的一句话,也是他一直信奉的理念。为了促进领导团队凝聚力,引领学校中层干部及后备干部做一位有经验、有方法、有智慧、有作为的教育管理者,促进自身的管理水平和专业成长。2018年4月23日下午,沙溪镇康乐小学举行了“学校中层干部与后备干部校本培训集思会”,会议由学校吴伟标校长主持,学校全体行政干部、学校规划培养的后备干部及各科组长近20人参加了此次学习培训会。

  会议围绕“注重方向与方略、注重常规与常态、注重探行与践行,做一位有经验、有方法、有智慧、有作为的教育管理者”这一主题而展开,主要分三个层面推进。会议开始吴校长以“一件工作如果完成得很好,但你能否清楚地知道好在哪里和运用了什么管理理论和策略吗?”这一质问方式开始,引出核心管理理念这一关键词,打开总结和回顾的思路,并紧扣学校近期开展和组织的活动案例,剖析活动过程中的成功与不足,并提出相应的解决方案或策略,让大家体悟自己部门的管理和相关活动组织策划与协调能力的重要性。

  接着吴伟标校长以各部门工作职责为案例进行一一例证,以“假如我是某某部门负责人,我应该如何做好管理工作和有何工作要点?”为载体,分享汇报他盘点梳理的各部门实操性工作指南要点,此中也诠释了管理工作中的“五个聚焦”、“五个回归”、“五个关键点”、“处事五个思考”、“管理作风的五不原则”等核心方向,提出管理中的基本思路为发现问题、分析问题、研判问题、解决问题,做到守土有责、尊重人性、管好心情、注重巧干和注重育人的工作宗旨,学会站在高处,脚踏实地,眺望远方,做一名有格局胸怀的教育工作者,不要做一个单位中可有可无的人。同时吴校长还以心声倾诉的方式向大家传递主动探行的方法与思路,不要等靠要,也不要乱管、盲管、蛮管,避免简单化一刀切,学会请求、沟通、汇报,学会系统思考和盘点梳理,探寻自己标志成果,享受工作中的成就感和幸福感,让自己逐步成长为“心中有物、心中有事、心中有人、心中有数的管理者和活动组织者”。

  会议过程中,吴伟标校长运用课件,一目了然地进行直观展示,细致讲解,联系实际案例、结合管理方法和智慧,归纳了实际工作中运用的策略,方法与技巧,进行了精彩的论述。对相关管理窍门、要诀、细节把握、亮点启示,进行了总结与反思。让与会的中层干部及后备干部既是理论联系实际中进行一次学校管理过程反思,也是促进自我成长、推进系统思考的提升过程,在多重信息收集和处理中实现促进自我增值。

  通过这样的校本培训分享集思会,相信会很好地促进学校中层干部和后备干部的快速成长与增值,也会促进他们在以后的工作中不断探寻梳理、学习归纳与反思优化,主动追求工作的淡定自信、自豪感、成就感,从而达到心中有数的管理和工作!

  
  

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